Почему в России низкая оплата труда

• Опубликовал Владимир Акимов 29 сентября 2018 г. - 1 729 просмотров

  Вспомнил тут поговорку. - «Что должен делать работник  за 100 рублей? - Ничего, и даже немножечко вредить».

  
  Очень давно меня интересует вопрос,  почему же в богатой России такие маленькие зарплаты. Почему мы так мало получаем и почему так медленно растёт зарплата у народа?
  
  Наткнулся вот на  статью http://www.great-country.ru/rubrika_articles/ros/101220-09.html .  В ней сравнивается средняя российская зарплата со средней зарплатой в странах близких к нам по показателю ВВП на душу населения. Я не экономист и даже допускаю, что какие-то факты в этой статье передёргиваются и даже возможно читателя где-то вводят в заблуждение, но в целом с такими фактами сложно спорить. Получается, что российскому работнику очень сильно не доплачивают. За свой труд российский работник получает иногда даже в разы меньше, чем работники в некоторых государствах с близкими экономическими показателями.
  
  У меня просто в голове не укладывается, ну как у нас зарплата может быть в разы ниже, чем в некоторых бедных европейских странах? Население у нас больше? Ок, посмотрите на Японию. Такое же население, ВВП больше почти в три раза, но зарплаты-то больше не в три раза, а намного больше
  
  
  
  Получается, что всё дело исключительно в жадности российских работодателей? Платят столько, сколько хотят, а не сколько человек реально заработал. Других объяснений я не вижу. Может быть экономисты и работодатели, которые лучше разбираются в теме,  объяснят мне, что к чему?
  Все ссылаются на налоги, на нелёгкую жизнь российских бизнесменов. Это все мы прекрасно знаем. Я одного понять не могу. Что, за границей другие схемы бизнеса? Или там наценка на товар 600%? Почему же всё-таки есть страны, где в маленьких магазинчиках при заправках продавцы получают столько, что могут себе позволить жить и откладывать на будущее, а в России даже кассиры в сетевых гипермаркетах еле сводят концы с концами?
  
  Вы скажете у нас слишком маленькая производительность труда. Это что же получается наш токарь, фрезеровщик или слесарь в разы хуже работает, чем такие же работники на западе. Чушь. И вот это  не только мое субъективное мнение.
  «Это громадный миф, что у нас низкая производительность труда, потому что у нас устаревшая технология,- говорит Идрисов из «Стратегических партнеров». - В целом, главным фактором являются исключительно неэффективные деловые процессы и организация».
  
  И еще одна цитата. В своем  докладе «Мак-Кинси» приписывает лишь одну треть разрыва в производительности труда между российской и американской промышленностью устаревшим технологиям производства. Остальная часть разрыва вызвана такими факторами неэффективности, как плохая организация труда, низкие уровни информационных технологий и автоматизации и раздутый менеджмент среднего звена.
  
  Вот и вся причина, почему уровень зарплат у нас нищенский. 
  Отбросим цитаты и все наши домыслы, обратимся к  предприятию, на том в котором я работаю. И вижу плохую организацию труда, раздутый штат руководителей подразделений. Руководители не умеют организовать производство, не говоря уж об элементарном планировании. Из-за этого рабочие половину смены простаивают. То у них нет всех деталей для сборки, то не отрезана заготовка для станочника, то не выдано задание заготовительному производству и оно сутками простаивает и т.д.
  
  Это значит, что руководство не представляет себе, как должно быть, не в состоянии составить хоть какой-то план. При этом, совершаются хаотичные и спонтанные действия по достижению «эффективности предприятия». Следствием этого является:
  - постоянное дёргание сотрудников (по сути, им мешают работать);
  - постоянное недовольство работой сотрудников и выговоры им за это;
  - хаотичный контроль хаотичных процессов;
  - личное вмешательство в процессы, в которые лично вмешиваться не надо (находятся в ведении подчиненных);
  - оценка деятельности на интуитивном уровне вместо оценки в формате результата.
  Не умение «держать лицо». Часто происходят негативно эмоциональные реакции вместо вопроса себе: «что я делаю не так, что позволяет сотрудникам действовать так?»
  И просто на просто отсутствует элементарный навык читать документы, не говоря о том, чтобы их составлять. Много «говорится» и «запоминается» вместо того, чтобы протоколироваться. 
  Этим страдает большинство наших машиностроительных предприятий и большей или меньшей степени. Так откуда же у нас возьмётся производительность, такая как на западе? Пока руководить предприятием будут «манагеры» вышедшие из партийной или комсомольской элиты, повышение производительности нам не видать.